5 artigos que comprovam que multipotencialidade não é loucura da sua cabeça.

Nessa edição: 5 artigos que comprovam que a multipotencialidade é daora + um convite.

O mundo inteiro falando que os generalistas terão um lugar garantido no futuro do trabalho e você aí - minha senhora - duvidando da sua alma que te grita esse caminho há tempos!

Não sei se você sabe, mas estudo multipotencialidade há mais de uma década, e, desde que resolvi relançar meu curso, o Seja Um Canivete Suíço, recoloquei meus óculos e skin de pesquisadora para me aprofundar no que saiu nos últimos tempos sobre o assunto.

Para nós, generalistas e multipotenciais, o tema da autoestima/autovalorização é um trem delicado: ouvimos, desde muito cedo, que essa escolha é loucura e que há algo de muito errado com a gente. Por outro lado, a alma continua gritando: vai por ali! E isso causa um tremendo conflito.

Vejo dois caminhos concomitantes para encontrar valorização: o primeiro é interno, com autoamor, autocompaixão e o mapeamento da nossa identidade criativa (que fazemos na jornada do curso). O segundo, externo, significa reconhecer como esse jeito de ser pode gerar valor pro mundo.

Então, acredito que reunir material que comprova que não somos loucas é um passo importante para nos convencermos de que essa é uma via não só válida, como potente. E, pra isso, podemos ouvir os menestréis do futuro do trabalho, pois há uma onda muito clara nessa direção: multipotenciais têm um futuro garantido!

Hoje, resolvi fazer uma espécie de portifólio de referências. Cinco artigos que evidenciam que isso está acontecendo, exatamente agora, no mundo. Possivelmente farei novas versões desse post, pois os materiais continuam saindo. É verdade, senhora, os generalistas e multipotenciais estão com tudo!

Faz um favor pra si mesma: beba desse conteúdo, leia, aprofunde, internalize e se convença, de uma vez por todas, que você não está errada por querer aprender muito e sobre tudo, você só é uma danada de uma exploradora-inovadora!

Vamos a eles:

1. Esse artigo da Fast Company Brasil, de Março, fala a partir da palestra de Mike Bechtel, futurista-chefe da Deloitte, no SXSW-25:

• Vantagem competitiva: defende que ser um “generalista criativo” (não necessariamente, um especialista profundo), alguém capaz de navegar entre áreas e criar conexões novas é uma vantagem.

• Modelos possíveis: apresenta os modelos “I”, “T” e “X”: “I” = especialista profundo (vertical único); “T” = alguém com profundidade em uma área e amplitude em outras; “X” = profissional que conecta múltiplas disciplinas para gerar inovação.

• Isso aqui é a elite: apresenta os generalistas como a nova elite profissional.

• Generalistas x IA: Ian Beacraft, outro futurista presente na palestra, reforça a importância de learn-it-all em vez de know-it-all. Ele enfatiza que a IA é uma aliada para ampliar a capacidade e eficiência dos generalistas.

• Risco da especialização extrema: aprofundar demais em uma área pode levar ao cognitive entrenchment (entrincheiramento cognitivo), limitando a visão e a flexibilidade mental necessária no mundo atual.

• Curiosidade radical como habilidade central: Bechtel sugere praticar a “curiosidade radical”: uma postura ativa e ousada de aprendizado, sem medo de parecer um iniciante, explorando temas variados e conectando ideias de diferentes domínios.

• Dot connectors vs. dot perfecters: a palestra termina com um chamado inspirador: “O futuro pertence aos dot connectors, não aos dot perfecters.” Ou seja, conectar pontos entre áreas diversas é mais valioso do que buscar perfeição isolada em um campo único.

2. Esse outro mais recente, também da Fast Company Brasil. mostra a tendência de que a multipotencialidade veio pra ficar.

• Mudança no paradigma profissional: antes, o sucesso era sinônimo de especialização profunda. Hoje, essa lógica já não se sustenta com a mesma eficácia.

• Sobrevivência no futuro do trabalho: profissionais com habilidades diversas e adaptáveis têm maior chance de se destacar em um cenário em rápida transformação.

• Pesquisa da McKinsey: 44% dos americanos querem mudar de carreira, mas quase metade enfrenta barreiras por falta de competências adaptativas, não somente técnicas.

• Bom (o bastante) em várias áreas: a proposta não é ser excelente em tudo, mas ter repertório em diferentes frentes e enxergar conexões que outros, mais focados, podem não perceber.

• Skill stacking: a combinação única de habilidades, por exemplo, escrita, programação e psicologia, cria diferencial competitivo, mesmo sem excelência em cada uma delas isoladamente.

• Menos sobre ser “o melhor”: o valor está na adaptabilidade, no aprendizado constante e na singularidade da combinação de habilidades e experiências de cada um.

• Vantagens do generalismo contínuo: aprender novas habilidades aprimora a agilidade mental, escuta e visão conectiva. A trajetória passa a se basear mais em “ferramentas para enfrentar mudanças” do que em cargos ou títulos fixos.

• Construindo uma carreira generalista com propósito: não se trata de abandonar a especialização, mas de integrá-la a outras áreas. Desenvolver clareza na comunicação, pensamento crítico e outras “habilidades de sobrevivência” - aquelas que permanecem relevantes mesmo com mudanças organizacionais - é essencial.

3. Esse outro artigo da Lilia Porto, do O Futuro das Coisas (que eu amo!) explora a ascensão da identidade profissional fluida, tendência que desafia o modelo tradicional de carreira fixa e linear.

• Proposta: em vez de se definir por um cargo único, profissionais passam a atuar como um ecossistema de micro-identidades (consultor, pesquisador, educador, estrategista), todas conectadas por valores, competências e propósito.

• Origens: a digitalização, a economia de plataformas e gigs, a democratização da aprendizagem e a cultura de portfólio de vida criaram as bases dessa fluidez. Crises recentes, como a pandemia, aceleraram o movimento.

• Oportunidades: diversificação de renda, expansão de redes, desenvolvimento de soft skills e possibilidade de cocriar novos papéis no mercado.

• Desafios: risco de dispersão e burnout, dificuldade de mensurar desempenho de múltiplas personas, disputas de propriedade intelectual e desigualdade de acesso digital.

• Competências-chave: propósito estratégico como eixo central, habilidades de storytelling e networking, pensamento de futuro com prototipagem de novas personas e autogestão financeira e emocional.

• Impactos organizacionais: empresas tendem a adotar estruturas em rede, RHs atuam como curadores de talentos fluidos, líderes se tornam facilitadores de carreiras múltiplas e métricas de performance passam a valorizar impacto e reputação em vez de horas e cargos fixos.

4. Esse artigo do Financial Times defende que, em plena era da IA, os generalistas continuam tendo vantagem competitiva.

• Valor humano único: enquanto máquinas superam humanos em tarefas técnicas e repetitivas, a capacidade de conectar ideias de diferentes áreas, gerar estalos inesperados e antecipar consequências não planejadas permanece difícil de automatizar.

• Criatividade interdisciplinar: generalistas se destacam na arte de “costurar pontos soltos”, transformando informações diversas em soluções originais e inovadoras.

• Resiliência profissional: carreiras amplas e versáteis se mostram mais adaptáveis diante das mudanças rápidas do mercado, reduzindo a vulnerabilidade a disrupções tecnológicas.

• Organizações mais ágeis: empresas que valorizam equipes multidisciplinares ganham vantagem em resolver problemas complexos, aproveitando a complementaridade entre generalistas e especialistas.

• Mensagem final: em vez de competir com os algoritmos na especialização extrema, o caminho para os humanos é explorar aquilo que a IA ainda não domina: pensamento lateral, curiosidade e conexões criativas.

5. E, por último, esse artigo da The Atlantic mostra como, no mundo do trabalho, a hiperespecialização está perdendo força e abre espaço para os profissionais de múltiplos talentos.

• Mudança de lógica: empresas mais enxutas pedem que colaboradores assumam vários papéis ao mesmo tempo, valorizando quem sabe transitar entre áreas, em vez de quem domina somente um nicho.

• Generalistas em ascensão: o famoso jack-of-many-trades passa a ser visto como ativo, alguém capaz de conectar pontos, integrar equipes diferentes e resolver problemas inesperados.

• Limite da expertise: conhecimento profundo demais em uma única área pode levar ao “entrincheiramento cognitivo”, dificultando a adaptação a mudanças rápidas e à inovação.

• Exemplos práticos: do setor militar às empresas de tecnologia, os líderes observam que a versatilidade se torna tão essencial quanto a profundidade técnica.

• Mensagem final: no futuro do trabalho, amplitude e capacidade de adaptação podem valer mais que títulos e credenciais, a versatilidade passa a ser moeda forte no mercado.

Viu só, minha senhora, percebe a trend? Bora arregaçar as mangas e acreditar nessa potência que é você? O mundo lá fora precisa disso que você tem, não duvida!

E se quiser ajuda para afiar as ferramentas do seu canivete, vem cá!

Psiu: adoro trocar nos comentários! Tô esperando pra saber o que você achou dessa edição.